战略计划

5项清单.

• 课程:掌握 & 相关性

  在21世纪的全球背景下，设计和实施体现工作学习崇拜传统价值观的教育项目——将这些价值观根植于严谨的学术中, 现实意义, 以及以技能为重点的课程. 
  
  

  创造一个真实的, division-aligned, 跨学科, 应用学习课程侧重于我们的学生和他们在现代全球经济中取得成功所需的技能.
  
  

  • 为我们的课程和学术项目建立一个清晰的愿景.
  • 创作一幅“拉本Gap毕业生的肖像”.”
  • 创建和维护所有三个部门的课程地图.
  • 建立一个学术领导团队，访问其他机构(包括大学)，以确保我们的学生学习必要的技能，使他们能够成为职业生涯中的领导者.
  • 实施创业集中学习领域 & 金融知识与架构 & 设计.
  • 评估我们的宗教研究课程，以更好地反映我们的国际和本地社区之间的平衡.
  • 使我们的学术、艺术和体育项目在三个部门之间保持一致.
  • 评估三个部门的每周时间表，并确定最佳时间表，以促进我们的学术愿景.

• 教师 & 员工:精益求精的心

  开拓和安全的方式吸引, 保留, 培养具有使命感的教师, 授权, 挑战学生, 让他们为未来的世界做好准备，在这个世界上，他们创造积极影响的机会是无限的.
  
  

  制定系统的方法来吸引和留住最优秀的教职员工. 
  

  • 建立保留和招聘的目标.
  • 审查与拉本Gap类似的区域和国家机构的薪酬和福利方案, 考虑到福利的公平性.
  • 在强调高标准教学的体系内，发起和发展加薪, 训练, 艺术的编程, 住宅的编程, 以及其他教员职责.
  • 评估工作与生活的平衡和对教师的承诺.
  • 实施支持身心健康的方法, 包括解决情感支持和地理隔离的方法.
  • 创建一个清晰的, 招聘更多种族和民族多样化的教师和高级行政团队成员的合作过程，以更好地反映我们学生群体的多样性.
  • 评估和优先考虑现有教师住房的翻新, 探索建造更多教师住宅的需求, 并考虑其他选择，以适应我们不断增长的师资队伍.
  • 为教职员工制定评估和/或成长计划流程.
  • 为所有新教职员工建立“导师”计划.
  • 创建一个“教师肖像”，以反映一个成功的拉本Gap教师的标准, 包含与“拉本Gap毕业生肖像”相一致的元素.” 

  
  
  

• 土地 & 设施:我们的山地遗产

  保护和利用我们无与伦比的校园，最大限度地为我们的社区提供学习机会-创造相互依存的自然和建筑环境，旨在丰富思想, 滋养身体, 重新振作精神.
  
  

  优化使用Rabun Gap的惊人1,400英亩的土地和设施，创造一个社区参与的环境, 课程开发, 以及留住教职员工, 同时为未来提供可持续发展的模式.
  

  • 制定校园总体规划和土地使用政策.
  • 创建mission-aligned, 注重环境的校园使用政策，包括环境机会和增加收入来源.
  • 实施创新和灵活的学习空间，以反映我们的相关课程, 同时利用我们独特的自然景观.

  确保现代, 环保意识, 以及以学术为重点的相关校园, 艺术, 住房, 和体育. 
  

  • 翻新霍奇森大厅教室，创造一个“应用学习”环境的最佳空间.
  • 完成中学户外教室.
  • 评估翻修艺术区域的需要 & 技术构建.
  • 升级我们的运动设施，包括一个可进行多种运动的照明体育场.
  • 更新和保护历史悠久的校园设施，使其更有效地在现代使用，在需要时解决延期维护和翻新问题.

• 校园 & 超越:建立一个社区

  拥抱我们多元化的学校社区并维护

  我们的公共卫生，在践行好客价值观的同时， 同理心，以及根植于服务的领导力.
  

  • 检查每个学校支柱的相关性, 工作学习崇拜, 并建立对每一个的统一认识.
  • 聘请一位多元化主管, 股本, 作为一名高级管理人员，为整个学校社区的教职员工提供专业发展培训 .
  • 在当地社区发展伙伴关系，协助建立“一个社区”的理念, 这将使社区的人们更好地了解拉本峡.
  • 为学生创造国内外旅行的机会.
  • 评估我们的社区服务计划，优先考虑当地社区的需求, 同时为社区服务时间高的人提供激励.
  • 建立一个种族和社会正义问题小组，以确保包容性.
  • 制定“学生肖像”和/或“拉本Gap毕业生肖像”，并为这些目标制定共同的责任.

• 远见卓识:坚持我们的使命

  通过富有远见的领导和纪律严明的管理，保护澳门十大娱乐网站官网的未来, 金融, 环境, 资本资源.
  
  

  创建一个与任务一致的, 可持续的财务模式，使我们每年的捐款减少，同时维持所有计划需要的平衡预算.
  

  • 增加学校成员和其他支持者的慈善参与.
  • 通过暑期项目和其他服务扩大辅助收入来源.
  • 建立有效的招生管理计划，确保财政的可持续性

  
  
  

  继续加强我们的校董会及其战略重点.

  • 扩大校董会的成员以反映各方面的多样性.
  • 重点招聘和留住与拉本Gap有联系的董事会成员，以加强留住受托人.
  • 加强校董会及校董会委任的委员会的种族及民族多元化，以更好地反映所服务的学生群体.
  • 通过在其他美国和国际城市(包括那些具有地理相关性的城市)招聘来扩大地域董事会的代表性.e. 雅典、阿什维尔、格林维尔、夏洛特).
  • 重点招聘具备不同技能的董事会成员，以增强董事会的能力和竞争力.
  • 在董事会会议上定期安排项目，加强董事会对最佳治理实践和战略重要性的理解, 不操作, 董事会关注. 

  考虑到项目规划，建立捐赠基金和资金活动目标, 在战略计划的其他领域确定财政援助和资本需求.
  

  • 进行筹款可行性研究，为全面的捐赠和资本活动建立切合实际的目标.
  • 优先考虑和安排潜在的活动，以反映机构的优先事项和可行性研究结果.
  • 继续推动遗产捐赠，以达到捐赠至少1亿美元的目标.